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內容簡介
如果你想要學習如何運用React建構有效率的使用者界面，讀這本書就對了。作者Alex Banks與Eve Porcello教你如何以此JavaScript函式庫，建構可顯示資料異動而無需重新載入頁面的大型、資料驅動的UI，同時你還會學到函式性程式設計與ECMAScript的最新功能。
React由Facebook開發，Netflix、Walmart、The New York Times等公司採用它製作網頁界面。你會透過建構React元件清楚的認識React有多好用。
‧學習JavaScript的關鍵函式性程式設計概念
‧一窺底層機制以認識React在瀏覽器中如何運作
‧設計與載入React元件以建構應用程式的展示層
‧使用元件樹以管理資料並減少應用程式除錯所需的時間
‧探索React元件的生命週期並使用它載入資料與改善UI效能
‧使用路徑方案解決瀏覽器歷史、書籤與其他單頁應用程式的功能需求
‧學習如何設計顧及伺服器的React應用程式
名人推薦
“《React學習手冊》闡述React的函式性程式設計概念，能快速的讓想要建構新式JavaScript應用程式的人上手。本書是React應用程式常見問題與解決方案的指南。”
-Bonnie Eisenman
Twitter軟體工程師,《Learning React Native》作者
作者介紹
Alex Banks
Alex Banks 是Moon Highway的共同創辦人、軟體工程師與指導者，曾經為Chicago Marathon、MSN與Department of Energy開發過應用程式。
Eve Porcello
Eve Porcello 是Moon Highway的共同創辦人、軟體架構師與講師，曾經在Stanford University、PayPal、eBay與Lynda.com教過JavaScript和Python。
目錄
第一章 歡迎來到React
第二章 JavaScript 新技術
第三章 JavaScript 的函式性程式設計
第四章 純React
第五章 React 與JSX
第六章 屬性、狀態與元件樹
第七章 強化元件
第八章 Redux
第九章 React Redux
第十章 測試
第十一章 React Router
第十二章 React 與伺服器
索引
詳細資料
- ISBN：9789864765812
- 規格：平裝 / 344頁 / 18.5 x 23 x 1.72 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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人脈即財脈，相信很多人都聽說過這句話，但如何構建自己的人脈還有很多要學習的地方。 哈佛商學院是一個很特殊的團體，在有限的兩年內，商學院的學生從第一天起就要開始遍地撒網式地構築人際關係。在哈佛一直有一個廣為流傳的觀念：你認識誰比你是誰更重要。 ... 《我在哈佛學到的人脈課》作者岡島悅子：「Pronova（職業會所）」股份有限公司董事長，日本聲名遠播的頂級獵頭，美國哈佛大學MBA畢業生。曾就職於三菱商事株式會社、麥肯錫等國際大型企業。 作者萃取職場精英獲取提拔和成功的共同之處，提出了構築人脈的實用方法，即建立「人脈螺旋模型」，通過戰略性地構築人脈，讓提拔靠近自己！以及如何藉助人脈的力量創造出驕人的業績，獲取晉升和成長的機會，進而成為不可替代的人才，享受工作所帶來的快樂，實現自我的人生價值。 人脈螺旋模型的五個步驟： ... 1. 給自己貼上標籤（明確自己是哪一方面的人才，清楚地亮出推銷自己的重點） 的三要素： 標籤①將來想從事什麼樣的工作 標籤②自己能做什麼 標籤③你會給對方帶來何種利益 2. 做出內容（做出實際成果來，讓別人對你刮目相看：「哦？這傢伙......")，內容的三要素： ①能力 ②實際業績 ③熱情 3. 擴展朋友圈（共同嘗試做出內容，相互切磋交流，共同進入下一個階段） 的建議： ①結交朋友的時候，應該注意一個人的經驗、特性、行業與職業種類，擅長領域 ②參加學習會，交流會，聚會等，擴展有用人脈 ③與其盲目增加新結識的朋友，不如與以前職場中的前輩、同事等「已經認識的人」增加聯繫、多多會面，這樣擴展朋友圈的效果會更好 4. 散播自己的信息（有耕耘就有收穫，說不定什麼時候別人就會想起你來）的建議： ①使用類似「播種」的方式，也就是說要多方張網、四處傳播 ②口碑相傳 ③活用博客 5. 積極爭取機會（挑戰超出自己實力的工作，提高人脈層）的建議： ①為了抓住機會，就要時刻處於」萬事俱備的狀態「 ②藉助」上升氣流」，實現職場飛躍 ③在「人脈受歡迎期」把自己交給對方 以得到提拔為目標的人，必須在打造人脈的時候結交以下三種「理解自己的人」： ①想起自己的人 在「提拔的機會」出現的時候。能想起自己、想起自己的「標籤」的人 ②講故事的人 他相信你的潛力，理解你的遠大志向和現在的能力，他會像講故事一樣，結合你的標籤和實際業績把推薦理由講給決策者聽 ③後援者 他會向決策者出示你的實際內容和事例等條件，使用客觀的參照信息推動決策者做出判斷 ... 構建人脈，不是為了巧妙地利用門路生存，而是為了獲得最大限度發揮自己能力的機會 ——岡島悅子
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/lvongv9.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010769803
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